论项目管理理论在赛事门票销售中的应用(3)

论项目管理理论在赛事门票销售中的应用(3)

2015-04-04 02:35

导读:责任距阵时反映WBS中各项工作由何人负责的矩阵式表格。这是在项目管理中一个十分重要的工具,因为它强调每一项工作细目由谁负责,并表明每个人的角


  责任距阵时反映WBS中各项工作由何人负责的矩阵式表格。这是在项目管理中一个十分重要的工具,因为它强调每一项工作细目由谁负责,并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
  
  2.4 收尾阶段
  门票销售实施与控制阶段结束之后,我们要对照本次赛事预期计划的各种指标,以及各项制度和计划阶段所提到的各种要求进行比较、总结,与本次比赛的其他部门进行工作交接,比如将销售票款上缴财务部门,并与起进行核对;与后勤部门协作清理销售网点。最后解散该门票销售部门。

  • 论项目管理理论在赛事门票销售中的应用(3) 相关文章:
  • 论项目管理理论在赛事门票销售中的应用
  • 韩国创业板市场发展经验分析
  • 客户关系管理在零售业的应用分析
  • 关于城市营销的理论思考
  • 市场营销调查报告实践教学设计
  • 诚信是知名品牌核心价值的根本原则
  • 我国中小企业绿色营销与绿色物流管理
  • 探析中国品牌国际化
  • 查看更多>>